9月27日，“碧桂园集团年精装修优秀项目观摩交流会”在江苏区域句容凤凰城召开。碧桂园集团副总裁、江苏区域总裁刘森峰，集团助理总裁兼集团工程管理中心总经理罗良尚，各区域领导和相关合作方负责人出席本次活动，分享和交流项目精装修管控经验。
参会合影
刘森峰在致辞中提到要加强区域间的交流学习，贯彻集团标准，联动各部门和城市公司，不断提升工程质量，确保完美交楼。
年是碧桂园集团的品质管理年，打造精装修体系是实现完美交付的重要举措，为此，集团工程管理中心制定了精装修“六条红线”，针对工程薄弱环节进行专项行动，落实标杆引路、底线管控等工作。另外，碧桂园会更加重视与合作方的沟通，合作共赢，实现双方的共同发展。
年，碧桂园工程管理将以精细化管理为指导思想，开展现代家居场地移交，落实图纸深化、材料集中加工、细部收口等工作，进一步提升交付观感，确保以更高的标准助力完美交楼。
罗良尚表示，完美交付的关键就是精装修，不仅要做好品质，而且要从客户的角度出发，为客户提供满意的产品，为碧桂园的品牌和集团的长期发展打下坚实的基础。
句容凤凰城项目装修货量现场观摩
碧桂园集团董事局主席杨国强曾说，质量和物管是碧桂园的生命线。除了提升精装修质量外，集团工程管理中心大力推广三大建造体系（钢支撑、铝模、装配式建筑），从管理优化和技术创新两个方面为品质持续提升保驾护航。
*在属于碧桂园的三味书屋，重拾25年来的点滴记忆
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