面对疫后经济发展新挑战及金融市场竞争日趋激烈的现状，江陵农商行落实视频审贷、风险防控、员工培育三大举措，全面优化信贷流程、信贷基础、信贷队伍，有效提升了全行信贷管理水平。截至10月末，全行各项贷款余额34.58亿元，比年初净增6亿元，同比多增2.93亿元，贷款增幅20.99%，实现贷款增幅全省排名第一，市场份额比年初提升2.55个百分点。
落实视频审贷，优化信贷流程。该行从切实当好金融“店小二”出发，将微贷线上办贷、视频审贷复制到传统信贷审批流程，做实微贷技术向传统贷款的延伸与推广，全面优化营商环境，助力县域疫后经济重振。11月12日，该行贷审会成员全员集中参与远程视频贷审会。会上，客户经理通过远程视频汇报贷款业务情况，贷审会成员与客户经理“面对面”提问、“点对点”审批，视频会议达到预期效果，既有效防控了信贷风险，又大大提升了客户经理办贷效率，缩短了审贷半径和客户等“贷”时间。后续，该行将并行推广微贷与传统贷款移动办贷模式，全面实现传统信贷业务线上审贷，且从收集资料、上门走访、贷后管理等方面探索信贷业务量化考核模式，进一步优化信贷流程，推动信贷业务又好快发展。
落实风险防控，优化信贷基础。该行始终牢牢把握合规信贷“生命线”，从夯实信贷基础着手，管控风险源头。一是信贷档案管理完善化。一方面组织开展了全行信贷档案管理流程培训，明确了分类、编号、装订、打码、登记、移交、归档、调阅、销毁等信贷业务8大环节的档案管理标准，确保人人应知应会。另一方面按照规范化、标准化、制度化的管理要求，将江北支行打造成档案管理示范网点，将每一份信贷档案检查分析、分类整理、装订成册、编制页码、形成目录，做到陈列规范、方便查找，每一个细节都做到高标准、严要求、整齐划一、统一管理，以点带面推动全行实现信贷档案管理制度化、规范化、电子化。二是信贷业务流程规范化。该行全面梳理了从信贷资料受理、实地调查、审查重点事项、调查报告撰写、贷款支付与发放管理等流程，对申贷资料和贷款条件实行清单制管理，落实一次性告知，坚决不要求客户重复提交材料，有效提高客户申贷、审贷效率。
落实员工培育，优化信贷队伍。一是充实信贷队伍。该行结合智能柜台转型工作，通过开展信贷从业资格笔试，将笔试及综合考评优秀的综合柜员“释放”到信贷岗。去年已释放7名内勤转岗外勤，已累计投放贷款户1.69亿元。今年已通过考评选拔15名拟转信贷岗人员，将实现全行每个网点配备至少3名信贷从业人员，增强信贷投放力量。二是强化履职考核。该行实行信贷客户经理评级管理和百分量化考核，按季对客户经理开展营销业绩、基础管理、风险能力考核，并拟对考核不合格的信贷客户经理实行淘汰制，充分激发客户经理工作积极性、主动性。三是丰富教育培训。该行持续开展“班子成员微贷授课、网点现场辅导、贷款产品流程培训、后备客户经理实践操作”等多项培训，覆盖全行多名员工，切实增强了客户经理工作激情，提升了营销及服务技能，丰富了信贷知识层次，有效提升了信贷队伍综合素质。来源：江陵农商银行王珊珊
美编：毛丽
责编：刘梅芳
审核：李先明
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