开年以来，湖北公司全面贯彻*中央决策部署，统筹抓好疫情防控和经济社会发展，紧紧围绕集团公司部署，以*的建设为引领，以“治理能力提升年”为抓手，坚持“稳中求进调结构，进中求优谋发展”总基调，坚定“经营效益稳、安全生产稳、职工队伍稳，项目发展进、改革创新进、治理能力进”目标，落实落细各项工作安排，掀开了奋进，加快推进高质量发展的新篇章。
江陵公司
江陵公司将按照集团公司、湖北公司部署要求，坚持“稳中求进、进中求优”总基调，紧紧围绕“四化一窗口、电港一体化”愿景目标，加强*建工作引领力建设，深化企业基础管理，着力安全环保与提质增效，切实抓好“四大战略”,着力打造“四大优势”（位置优势、发展优势、动态优势、*建优势），以“三创一通”（创标杆、创五星、创行优、打通接轨浩吉铁路最后两公里）为重点，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，全力以赴向一流发电企业迈进！
中长期发展战略
01激活两端，把住中间
牢牢抓住紧邻浩吉铁路和长江*金水道的区位优势，全路径谋划，统筹好降本和增效两个目标，真正形成促进公司长期向好的结构优势。
●激活煤炭供应端，在煤炭供应端形成价格有效竞争的采购平台。
●激活煤炭销售端，以最优的煤炭中转价格实现铁水联运。
●利用铁路专用线直接联通浩吉铁路的优势，争取更优煤炭运输成本。
02四项发展
紧紧抓住关键窗口期，借机乘势，向发电产业链的高端拓展，以优质增量项目提升主业盈利能力，实现规模扩能和质量效益并举。
●加快进入增量配网业务；
●继续加大热网建设投入；
●加大新能源项目布局；
●紧盯二期两台百万机组项目。
03立足实际，补齐短板，提升能力
深刻认识公司正处于夯基垒台、立柱架梁的初始阶段，立足企业这一最大实际，着力补齐基础薄弱和能力不足两大短板，全面完善企业治理体系，提升治理能力。
●树立“人才是第一竞争力”的理念；
●着力培养技术型和管理型两类人才；
●大力推进制度标准化建设，实现制度的整体性、系统性、协同性；
04*建融入，优势互补
将*建工作融入生产经营作为工作主线贯穿公司建设发展全过程，切实发挥好*建工作在企业治理体系中的重要作用，形成*建和行*优势互补，互为促进。
●建立“发挥*建工作优势”的思想自觉和行动自觉。
●将*建工作优势转化为企业的竞争优势，构建科学有效的国有企业治理体系。
六项重点工作任务
精准施策，全力做好防疫保电工作
疫情爆发以来，江陵公司*委迅速行动，确定了“贯彻一个指导思想、围绕一个首要目标、坚持五项工作原则、紧扣两条工作主线”的“”工作思路，建立了“两关一准则、两集中一覆盖”的人员管理机制，“一进一出两个畅通”的生产资料管理机制，“聚焦重点、分区配置”的应急物资管理机制。
“四增四节”，持续深化提质增效
01
“四个增收”
Law
●全力抢占市场
继续扩大直接交易份额，落实年优先发电量计划，积极寻求电量题材，控制市场让利，确保发电计划不低于区域“三同”水平。
●持续优化运行
继续优化运行方式，深入推进精益管理与对标管理，降低供电煤耗与厂用电率，对标区域先进，争做集团标杆，提升盈利水平。
●积极拓展供热市场及副产品营销
进一步研究开拓供热市场，年力争热用户由5家增加至18家，售热量突破30万吉焦；加强灰渣等副产品营销管理，力争年副产品营销额超过万元。
●加快盘活资产
加快推进空余土地等资产处置，做好码头、二期铁路增收文章，借助浩吉重载铁路与长江*金水道交汇处的空间优势，充分发挥较强的煤炭价格平抑能力，打通铁水联运通道，增加公司效益。
02
“四个节支”
Law
●降低燃料成本
从资源侧入手优化采购结构和成本，全年实现50万吨“点对点”铁路煤资源，降低电煤采购成本，不断调整和优化进煤结构，做好掺配掺烧工作。
●严控生产成本
继续加强检修费、技改费，八项经费等管控，加强供热精益化管理，降低供热管道损耗，提高供热效率。
●降低财务费用
深化财务精细化管控，继续做实财务资产管理、预算控制、资金保障及税收筹划，拓宽融资渠道，创新融资方式，优化负债结构，降低融资成本。
●压降两金占用
压降两金指标，加强电费、热费回收，压降物资库存，优化发电与燃料库存匹配，提升资金使用效率。
“四基建设”，实现综合竞争力提升
●狠抓安全环保管理基础
全力推进“全国安全文化示范企业”与“安全生产标准化企业”创建活动，推动规章制度、规程标准进班组、进现场，努力做到人员零违章、安全零隐患、质量零缺陷；重点做好铁路专用线环保和水保验收，供热管线、脱硫废水深度处理等项目改造“三同时”、环保综合评价等工作，确保全面完成年度污染物排放总量和绩效目标。
●狠抓生产运营管理基础
深入贯彻集团公司“以效定电、以销定修、以电定煤”机制，保证利用小时对标优于区域四大集团“三同”平均水平；合理安排机组检修、煤炭调运，积极参与调频等辅助服务市场交易，挖掘两个细则考核的正向收益，高质量完成#2机组首次小修，提高设备可靠性。
●狠抓标准化管理基础
狠抓制度“立改废”，构建切合公司实际的现代化制度体系，将“7S”管理、星级创建、标准化建设、“五型”班组创建等管理手段统筹融合，全面提升标准化建设水平。
●狠抓风险基础管理
开展企业合规管理，培育合规文化，加快建立切实有效的合规管理体系；加强经营风险防控，加大内部监督力度；深入开展财务监督评价，发挥财务风险评估作用，提升财务风险诊断和预警能力。
“三创一通”，大力推进企业发展
●“创标杆”
结合创标杆实施方案，编制创标杆措施清单，确保公司机组安全可靠、排放达标、指标一流、装备先进、规范整洁，力争获得年度集团公司MW超超临界标杆机组称号。
●“创五星”
对照创星工作细则，抓*建促和谐，抓安全保稳定，抓创新强管理，抓队伍转作风，确保各项指标达到“五星级”企业标准。
●“创行优”
对照行优评价管理办法，逐项排查工程实体和档案资料方面的不足，立行立改，确保一期工程年成功获得行业优质工程奖，力争鲁班奖。
●“打通接轨浩吉铁路最后两公里”
在完成3.7公里铁路专用线及翻车机工程的基础上，加快取得相关支持性文件，确保公司北延两公里铁路早日投运。
“三创驱动”，提供改革澎湃动力
●大力推进科技创新
统筹内外创新资源，加大科技创新力度，强化技术攻关，增强创新能力。重点加大煤质检验机器人应用推广力度，推进《基于大数据的脱硝系统精准控制》、《翻车机系统火车皮智能摘钩、复钩及余煤清扫技术研究》2项科技项目研究。
●深入推进管理创新
重点探索以“本安建设”“降本增效”为核心的管理创新课题，深挖管理效益，提升管理效能。结合创新工作室，充分调动广大职工创新创效积极性，助力公司高质量发展。
●积极推进人才培养创新
以启航人才计划为抓手，加强骨干队伍建设，帮助骨干人员快速成长；不断优化和完善绩效考核指标体系和考核标准，搭建吸引人才、留住人才的薪酬考核体系。
“三个抓实”，全面加强*的领导
●抓实*建工作
持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和*的十九届四中全会精神，坚持服务生产经营不偏离，充分发挥*组织的*治领导力、思想引领力、组织执行力、群众号召力。抓好支部书记述职评议工作，创新*员考评机制，开展以APP为载体的“*员积分制”活动。持之以恒做好“*员责任区”、“*支部规范建设年”、“三个清单”等亮点工作，做到年*建工作有亮点、有成效。
●抓实纪检工作
聚焦市场煤管理、粉煤灰销售等重点领域，完善重点领域廉洁风险排查防控体系，认真做好“廉洁教育”、“廉洁谈话”、“信访受理”等工作；以审计、巡察发现问题为导向，排查堵塞管理漏洞，健全完善相关制度，促进依法依规经营水平再上新台阶。
●抓实群团工作
重点做好各类技能大赛、创新工作室建设、“五型”班组创建、推优及评先评优、业务文化活动开展等工作，激发广大员工干事创业热情，不断增强凝聚力与战斗力；着力强化思想引领，树立青年榜样，助力青年成长成才，团结带领广大团员青年为企业发展建功立业。
本期编辑：魏瑾张丽莎
坚决打赢疫情防控阻击战
加快推进高质量发展
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