在中国化工企业联合会成员企业中，有一个小而精的企业，产值不大、效益却高；当家人文凭不高，却走上了清华大学的讲堂。它就是脱胎于*桥镇办企业的江苏黑松林粘合剂厂有限公司及其董事长刘鹏凯。
每天上班，刘鹏凯第一件事就是走进车间，查看安全生产情况。一直以来，黑松林将安全制度变成安全文化，通过文化建设，把安全浸润到每个员工心上，真正做到人人都是安全管理者，人人都是安全宣传员。
江苏黑松林粘合剂厂有限公司创立于年，当时叫泰兴县胶粘剂二厂，是*桥镇一家乡镇企业，产品为胶。年，*桥镇*委*府决定委派时任*桥镇工业公司副总经理的刘鹏凯到企业主持工作，以改变企业负债累累的窘况。刘鹏凯上任，正值年关，他北上吉林长春，走上了讨债之路。
“我在东北客户店里待了一个星期，他上班、我上班，他下班、我下班，客户见我又帮他打理货物，又给他说好话，终于感动了，给了10多万让我回来过年，解决了员工的春节安排问题。”
当时的胶粘剂二厂已处于破产的边缘，底子薄，可谓“一穷二白”，要进*大市场并非易事。年，厂子成为*桥镇第一家改制的企业，更名为江苏黑松林粘合剂厂有限公司，刘鹏凯担任董事长。企业起步之时，就瞄准了一款水晶粘合剂，但由于技术不过关，屡屡失败。为此，刘鹏凯跑到上海寻求高人帮助。
“得知上海一个老工程师是技术权威，我们就专程赶到他家里，第一次吃了闭门羹，第二次老师傅也不动心，我们三顾茅庐。”以心换心，以情感人，刘鹏凯的执着打动了老工程师，企业最终以老工程师的绰号“老熊”为商标，成功推出了新型粘合剂，企业也迎来了发展机遇。面对市场变化，刘鹏凯静心思考。企业大，可以创造规模效应，但黑松林硬实力不足，与人短兵相接式竞争自不量力。黑松林选择了一条以小体量走价值最大化的发展路径，做专做特做精做佳。追求质而不是盲目地追求量，刘鹏凯走出了一条中小企业“以软补硬”的发展新路。
在联营的同时，刘鹏凯一天也没有忘记给产品起个响当当的、让人过目不忘的名字，开始实施“文化打造品牌，先谋势后谋利”的品牌战略。先后注册了50-60个商标，其中黑松林和老木匠为江苏著名商标，老熊为泰州市知名商标。
在刘鹏凯看来，文化是企业的软实力，无论主体大小，均可在同一起跑线竞争。于是，“心力管理”应运而生。一个企业，只有员工的心智模式改善了，思考问题的角度改变了，才能从本质上应对层出不穷的问题，提高解决问题的能力，实现从“人本”到“心本”，从“心本”到“心力”的飞跃。
全媒体记者：段圣呈
编辑：郭耀蔚 大 友
校审：耿渭华
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