背景
为深入贯彻集团公司
关于做好年轻干部工作的重要指示精神
根据集团公司“三百三千”
实践锻炼计划
结合油田人才强企工程工作部署
年5月油田*委组织部制定了
年轻干部挂职交流工作计划
根据《挂职交流锻炼人岗匹配方案》
年5月底
坪北经理部的袁静
挂职荆州采油厂安全环保总监
在近一年的挂职期内
他态度端正、主动作为
摒弃“做客”思想、“看客”姿态、“镀金”观念
把“挂职”当“任职”
以主人翁姿态积极投入到工作中去
为荆采安全发展、绿色发展
贡献出了应有的力量
基本情况
姓名：袁静
生日：年2月
*治面貌：中共*员
职务：坪北经理部副总工程师兼塞17采油管理区书记，现挂职荆州采油厂安全环保总监
自年7月本科毕业后
他便加入坪北经理部会战大*
在*土塬上一干就是11年
历经采油队队长、生产科副科长
管理区经理等岗位磨砺
从一名稚气未脱的莘莘学子到
采油管理领头雁再到
安全生产尖兵
他用磐石一般的意志和真抓干的闯劲
践行着“我为祖国献石油”的庄严承诺
作为油田为数不多的
85后厂处副总工程师之一
他所带领的采油二队荣获
“中石化金牌采油队”称号
所管理的采油管理五区荣获
集团公司“银牌采油管理区”称号
他本人先后获得
国家实用新型专利2项
荣获油田青工动态分析大赛二等奖
中石化青年岗位能手
最美江汉一线青工
厂优秀共产*员等荣誉
实践锻炼
从*土高坡到江陵凹陷
工作对象、现场情况和岗位职责的变化
对他都是不小的挑战
但他能迅速转变角色、发挥自身优势
通过导师带、同事帮、自主学
尽快熟悉了荆州采油厂的总体情况
深入了解生产安全管理制度
积极履行岗位职责
从六个方面入手狠抓安全管理工作
NO.1
抓制度建设
为进一步健全厂QHSSE考核制度
他组织重新修订了
《荆州采油厂QHSSE考核管理办法(暂行)》
为引导员工从岗位上进行风险识别
他组织制定了
《荆州采油厂全员安全诊断激励办法(试行)》
鼓励全体员工主动参与安全诊断
有效堵塞安全管理漏洞
极大促进安全管理绩效提升
NO.2
抓责任落实
结合厂体制机构、业务职能
优化调整的实际
他牵头重新俢订了
《荆州采油厂HSSE责任制》
使HSSE责任指标得到细化和分解
增强了责任落实的可操作性
利用生产会、班组会等
大力宣贯《江汉油田HSSE管理手册》
督促各专业部门履行安全专业职责
NO.3
抓培训教育
他注重安全专业知识学习
挂职期间
先后取得井控安全管理
直接作业环节审批等资格证书
做到依法合规
重视员工安全意识和操作技能提升
深入一线站点
指导岗位员工
如何识别风险和初期应急处置
利用生产会宣贯事故案例和警示教育片
先后8次下沉到基层班站
与员工面对面进行安全宣讲活动
有效提升了员工安全意识
NO.4
抓现场管理
参与组建厂安全环保督查组
组织制定了安全环保督查管理办法
狠抓高风险直接作业环节
施工现场施工安全
使现场安全督查问题点数由
去年的3.1下降至今年的1.8
积极与生产部门联系，优化运行
避免交叉作业和节假日施工
确保特殊时期生产运行平稳
认真履行“两特两重”时期值班带班职责
坚持在春节等重大节假日
带队下基层进班站进行安全检查
为厂安全生产保驾护航
NO.5
抓考核激励
对照《荆州采油厂QHSSE考核管理办法》
加大考核力度
每月收集相关部门安全检查问题
每季度进行考核兑现
压实全员参与安全管理的责任
严格承包商“双积分”管理
对违反相关规定的
承包商及相关管理人员进行扣分
先后对6家承包商累计扣分86分
对8名承包商管理人员扣分34分
并对承包商项目经理进行了约谈
使承包商安全风险得到有效管控
NO.6
抓风险管控
他坚持从抓风险识别管控
和隐患排查治理出发
指导基层岗位员工进行风险识别
每季度组织评选厂级风险和隐患清单
及时告知到各岗位
将各类检查问题进行汇总形成隐患清单
严格按照“五定”要求
抓实隐患闭环管理
二季度厂级风险总值
较去年同期下降13
固定布局工具条上设置固定宽高背景可以设置被包含可以完美对齐背景图和文字以及制作自己的模板
收获感悟
“在荆采期间
我充分感受到了组织对自己在
思想*治上、工作生活上的
关心关爱
我倍加珍惜这个难得的学习锻炼机会
我将严格要求自己，以身作则
真正成为“荆采”大家庭的一份子
1
设施齐全、条件便利的食宿环境
嘘寒问暖、关怀备至的人文关怀
让我感受到了家庭般的温暖
2
在工作上，组织和领导
给我交任务压担子提要求
我感受到了真切
