11月9日下午7点，江陵农商银行在六楼会议室召开了业务经营管理座谈会，行*委班子、各部室负责人、支行行长、员工代表等近50人参加了座谈会。
此次座谈会旨在探讨全行业务经营管理中存在的困难和问题，针对“五大金秋行动”、“信贷项目储备”以及谋划年“春天行动”工作开展建言献策。16家支行（部）以及7名员工代表作了交流发言，介绍了工作中面临的主要难题，以及开展“项目储备”“春天行动”工作的具体措施。
此次座谈会，参会人员交流了工作中多方面的建议和想法，关于如何做好优质服务、客户办理业务真正的需求是什么、信贷业务向“散”“小”“押”转型面临的实际处境；关于小额低风险信贷业务审批权下放问题、信贷流程优化改造；不良资产清收盘活的难点及有效清收措施、以及如何提高员工积极性和执行力等问题。通过交流讨论，辩明了工作思路和解决困难的办法，全行上下树立了解决工作困难的决心和信心。
关于如何量质兼备的完成“项目储备”“春天行动”的经营指标，各支行（部）结合各自区域的实际情况作了存款客户来源、存款资金来源、信贷项目储备拟投放渠道及具体储备客户名录的工作思路交流讨论，各支行报备了工作进度，预估了后期完成目标进度。针对“信贷储备”“春天行动”存贷经营指标，各支行既有“共性”也有“特性”，大家通过交流讨论，相互借鉴工作方法和思路。关于存在的共性，譬如组织存款资金的来源渠道关于组织外出返乡务工人员存款、农户粮食销售资金回笼等。贷款投向农村新型经营主体、有农资店、超市、商店年关备货，农村新型养殖等。通过交流讨论增强了对支持农村新型经营主体方式的思考和探索，拓宽了大家的工作思路。
江陵农商行*委书记王俊治认真听取了各位代表关于“信贷项目储备”“春天行动”工作的发言，工作中的困难以及业务经营管理的建议。王书记指出:一是干工作，困难肯定是有的，大家要有思想准备，要坚定信心，办法总比困难多，对于各支行不能解决的困难，可以向县行*委提出，研究共同解决。二是通过工作座谈会，大家都要有新认识、新启发，克服工作不好做、工作压力大、经济下行等传统的固有思维方式，一定要转变观念，加强学习、认真分析、研究推进工作的新方法，探索农村金融发展的新举措，寻找农村经济增长的新动力新支点。三是要做好联动营销，要把存、贷、电子产品业务联动起来，充分调动员工的积极性大力营销。现实就摆在眼前，要认清目标，补齐短板，要在“学懂”“弄通”“落实”上下功夫，尽快解决工作中存在的问题和困难，为“项目储备”“春天行动”等工作蓄满力量、打开新局面。
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