1月21日，江陵农商银行组织召开年“春天行动”元月中旬考核督办会，行领导及各支行行长、机关正副经理近40人参会。会议由董事长王俊治主持。
会上，业务部室经理通报了年元月上、中旬存、贷、盘、电等重点业务指标完成情况，各支行（部）负责人汇报了前期工作并对月末各项目标计划完成情况进行了预测，分管领导对条线工作进行了重点安排。随后，行长*万雄传达了市行信贷工作会议精神。
会议要求，在信贷工作上，要积极贯彻落实省联社“五大金融服务工作方案”精神：一要制定方案，集中研学，信贷管理部要尽快完善方案，切实加强培训，做到培训面广、知晓率高、运用灵活；二要明确对象，有的放矢，各支行（部）要有计划、有针对性的开展各项工作，坚决杜绝盲目、敷衍现象，切实把各项工作做深、做透；三要分工定责，严格考核，确保人人有计划、有责任，人人有参与感、有获得感，真正做到勇担责任，敢于拼搏，把各项工作落到实处；四要持之以恒，稳步推进，全行上下要坚持进商圈、入社区、下农区，切实把产品推出去、把客户迎进来。在案防工作上，全行上下要紧绷安全弦，切实做到三个“开展”，即：开展一次案防教育、开展一次案防检查、开展一次案防评估。同时，全行上下要进一步加大拓客力度，挖掘信贷载体，夯实信贷基础，加强线上线下微贷营销，持续抓好新增风险防范及化解工作。
会议指出，当前我行各项业务虽然取得了一定的进步，但仍存在很多不足：一是业务推进慢，综合排名落后，形势很不乐观；二是宣传氛围不浓、营销推介不够、活动力度不强。问题在表面，根子在思想，主要还是部分同志对智能存款产品掌握不透彻，对不同客户主体跟进不及时，紧迫感不强，参与度不高，以致于营销滞后。针对以上现象，全行上下要对照目标找差距，对照差距分析原因，找到关键症结，对症下药，立行立改，竭力扭转存款增长滞后局面；要进一步强化责任意识、增强行动力、提升竞争力，紧盯目标、强化措施、狠抓落实、迎难而上。
会议强调，在后段工作中，要切实做到六“好”。一要营造好氛围，要组织人员在人流集中地开展宣传，扩大产品普及面，增强活动影响力；要加大对*金客户、重点客户的营销和维护力度，增强客户粘度，提高存款稳定性；要重点对接返乡务工人群，抓牢抓稳返乡务工人员存款来源；要进一步加强员工培训和网点督办，真正做到全员参与、事事知晓、人人营销，实实在在把服务送上门、把产品送出去、把客户留下来。二要运用好*策，进一步加强对存、贷、电产品的学习及联动营销，重点掌握营销要点及产品优势，真正做到宣传讲解有重点、解答疑问有要点、营销推介有亮点。三要抢抓好时机，要抢早、抢先、抢时机，既要确保存款稳定增长，又要加大信贷产品投放，切实做到各项业务齐头并进、稳步发展。四要发挥好资源，既要充分发挥全行员工的人缘、地缘、亲缘优势，又要深度挖掘客户资源，真正做到内外合力、上下联动，助推各项业务稳步前进。五要把握好重点，既要紧盯大额对公存款，又要抓好储蓄存款增长，更要抓好定期储蓄存款增长，保证存款稳定性；要进一步细分存款结构，对照数据找突破点，积极做好个人储蓄客户拓客及维护工作，保证客户稳定性；要主动对接媒电港等*府重点企业、*金客户群、打工经济群体，做好延伸服务及联动营销，保证客户来源多样性。六要落实好考核，充分发挥绩效考核“牛鼻子”作用，强纪律、严考核，切实增强员工紧迫感与责任感，确保“春天行动”各项业务指标圆满完成。
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