凝心聚力重拳出击
——江陵农商银行清收化险获突破性进展
近日，面对复杂多变的经济环境及县域清收困难叠加的情况，江陵农商银行紧跟省联社“风险防控年”工作部署，不等不靠、多措并举、联动出击，切实增强清收化险的主动性、针对性，仅8月份便成功化险万元，有效打开了清收局面，取得了实实在在的效果。
寻支持，*银合作增效力。一是充分发挥省联社致函作用，与*法部门加强沟通，争取优质资产二次置换，降低不良贷款占比。二是积极与公检法等部门零距离对接，搭建起畅通的沟通协作平台，对国家公职人员实行台账式销号管理，加快国家公职人员欠款清收。三是与司法部门加强联系，召开诉讼案件执结行动专题会议，加大法院执行力度，加快诉讼执结，加速贷款清收落实。截至目前，已张贴失信人名单80余份，拘留“老赖”1名，查封某担保公司账户余额万元。同时，大力开展铁拳治赖联合执法行动，在8月29日开展的“全市金融案件专项执行金秋行动”中，我行收回一笔拖欠6年的1.47万元贷款，有效打击了赖债行为，鼓舞了清收士气，初步破解了找不到人、现金清收难和时效保全难等难题。
勤交流，广泛学习激活力。一是按期召开碰头会，逐户分析客户现状，拟定后段清收措施，挂牌作战，传导压力，激发活力，强化执行力。二是按期组织学习交流会。加强*策指引、典型经验等方面的培训，真正把省市行社20种清收化解*策、方法学懂悟透。截至目前，该行已成功通过省联社清收20法（债权转让、资产重组、资产租赁等）化解风险贷款万元。三是按期召开专题分析会。对全行存量风险贷款进行分析，一户一策，做细预案，倒排工期，力争各个击破、遍地开花。四是按期开展经验交流会。全面总结，宣传推广，互相学习，取长补短，营造“全员清收、争抢进度”的清收氛围。
明责任，全员上阵强合力。对全行不良贷款的性质、借款金额、贷款发放日期等数据进行全面梳理，建立明细表，责任到支行、到部室、到人。一是压实包片领导责任。领导班子包片到行、落实到据，全程督导、协调、服务清收化险工作。二是压实机关部室责任。机关部室包网点、包借据、包责任人清收，合规风险部按日通报、按旬考核、按月结账，督办任务按期完成。三是压实支行责任。支行长为清收化解方案实施的第一责任人，强化网点清收执行。四是压实客户经理责任。坚持“谁发放、谁负责”的基本原则，增强客户经理清收控险能力。
建机制，考核监督加动力。一是强化绩效考核机制。用好绩效考核“指挥棒”，建立正向激励与落后惩处相结合的考核体系，充分调动清收化险的责任感和积极性。对网点正副行长实行风险贷款压降和控制余额与工资系数挂钩，做到“存量风险贷款压降控制”和“新增风险贷款控制”考核并重；对风险处置专班不再配比固定费用，实行以绩定酬。二是强化内控监督机制。严格落实“贷款三查”，抓早、抓小、抓苗头，严格执行贷款准入、预警提示、预警催收和大额贷款按月结息制度，筑牢预警防线；加大智慧管贷技术运用，实现贷前拦截和贷后提示全覆盖，筑牢监督防线；加大贷款投放过程中违规违法行为惩处力度，对因不作为、不规范履职而造成贷款损失的严格问责，筑牢管理防线。
后段，该行将牢牢把握省联社致函契机，争取*法检各部门支持，灵活运用各类清收化险措施，坚持抓好锁定不良贷款的压降和自查风险贷款的化解，补齐清收化险业务“短板”，全力开创江陵农商银行清收化险新局面。
（江陵农商银行杨苗）
美编：朱书龙责编：刘梅芳审核：许帮成
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