9月6日，江陵农商银行组织召开*风廉*建设推进暨8月份结账会，行领导及支行行长、部室经理近40人参会。会议由行长彭斯玉主持。
会议通报了8月份业务经营考核情况，安排了存、贷、电、盘业务重点工作，分配了9月份冲刺任务；各支行就9月份任务完成情况进行表态；分管领导安排条线重点工作。最后，董事长传达了市行会议精神，并作总结讲话。
会议强调，全行上下要认清形势、明确目标、强化措施，认真做到“三个三”，确保圆满高效完成9月业务结账工作。
01要做到“三讲”
一是讲*治。全行上下要提高站位，在思想上和行动上与省市县行保持高度一致，积极主动认领各项目标计划，确保圆满完成三季度各项考核指标；*员干部和机关全员要充分发挥示范引领作用，不折不扣完成存款及全员微贷营销、全员选单清收目标计划，为广大员工做表率、带好头。二是讲大局。全行上下要进一步树立大局意识，始终保持全行一盘棋的观念，确保各项业务工作推进中不掉队、敢担当，业务指标完成较好的支行要再接再厉、再创佳绩，暂时落后的支行要迎难而上、奋起直追。三是讲担当。全行上下要树立高度敬业的责任意识，继续保持敢闯、敢拼的业务发展势头，明确目标、找准方法，充分发挥凝聚力和战斗力，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心奋力夺取9月份业务指标大考胜利。
02要做到“三抢”
一是抢市场。全行上下要做实基础，认真开展“万名员工进小微”“小微金融店小二”“金融村官”等活动，充分利用“延期还本付息”等优惠*策，想法设法稳抓市场，进一步提高我行存贷电市场份额；二是抢先机。全行上下要高度重视9月份考核结账工作，充分利用人缘、地缘优势，集中人力物力时间抓营销、抓业务，确保提前圆满完成各项考核指标；三是抢进度。全行上下要进一步明确各项业务增长点和来源对象，严格落实台账制管理，按日通报、按周督办，确保各项业务工作有进展、快推进；机关部室要对业务指标落后支行重点帮扶。在信贷投放方面，各支行要进一步要深挖存量、找准增量，重点攻关，保质保量完成贷款投放目标计划；在风险化解方面，风险专班要压实责任，工作前置，确保圆满完成风险贷款化解工作。
03要做到“三塑”
一是塑形象。全行上下要落实落细“小微金融店小二”活动，进一步提升服务形象和工作效率，积极打造“有求必应无事不扰”的农商行店小二及“三大银行”文化品牌；二是塑亮点。各支行要充分发挥地域优势，做强做大支行“主打产品”，切实用金融服务惠及城乡百姓；同时，全行上下要认真总结、积极推广先进经验做法，切实将“三大银行”品牌唱响，将农商行“店小二”招牌擦亮；三是塑氛围。全行上下要进一步加强企业文化建设，打造积极向上、创先争优的工作氛围，积极营造“*建引领、务实重行、严谨创新、廉洁高效”的企业文化。
美编：*昱如责编：杨苗审核：雷成明
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