针对LPR利率转换工作，全行上下要坚决摒弃思想重视不够、*策理解不透、落实力度不够等懈怠思想及行为，始终做到“一个严明、两个统一、三个明确”，确保圆满完成LPR利率转换工作。一要严明纪律。全行上下要压实工作责任，暂时未完成LPR利率转换工作的网点及三农、信贷管理部全员要联合出击，统筹安排工作任务，合理安排工作时间，确保全行在8月15日前完成该项工作；纪委办公室要对8月15日前未完成目标计划的网点负责人追责问责。二要统一口径、统一流程。信贷管理部要加强LPR利率转换工作业务指导，及时做好上下级沟通；全行上下要熟知LPR利率转换*策和方法，通过“朋友圈、电话及上门拜访”等多种形式提高工作效率，落实LPR利率转换工作。三要明确目标、明确措施、明确责任。全行上下要坚定信心、紧盯目标、强化责任，严格按照县行统一部署，落实落细各项措施，确保顺利完成LPR利率转换工作；三农业务部要做好每日通报、每日督办。
在当前工作中，全行上下要努力克服工作效率不高、基础工作不实、跟进督办不够等问题，始终做到“三个要”，确保坚决圆满完成市行下达的各项目标计划。一要统一思想、强化作风。全行上下要在思想上与省市县行保持高度一致，统筹抓好*建引领、意识形态、纪检监督及业务工作；在工作上要进一步强化工作作风，严格对标工作方案，不折不扣完成省市县行安排的各项工作及考核任务。二要统筹规划、把握重点。要统筹推进网点建设和员工培训工作，全面提高全行软硬件综合实力；要持续做好疫情防控及防汛安保工作，重点抓好LPR利率转化工作，联合推进小微金融服务“店小二”、村银共建、金融村官、万名员工进小微、整村整街授信工作，进一步加强存贷电盘综合营销，确保各项工作稳步推进、提质增效。三要统一文化、打造特色。县行将在全行范围内开展企业文化建设、主题、宣传口号征集活动，全行上下要积极参与，着力打造“*建引领、务实重行、严谨创新、廉洁高效”的企业文化；各业务部室要推出主打产品，各支行要树立主打品牌，明确本网点、部室员工优势，把每一位员工的资源利用起来、优势发挥出来，把好的产品推广出去、亮的品牌塑造起来，以点带面推动业务发展；人力资源部要积极组织开展员工释压活动，增强员工凝聚力，提高全员幸福感。
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